達能集團董事長王銀達,一個億萬富豪的破產(chǎn)，王銀達在辦公室里躺在他從國外買來的沙發(fā)上睡著了。他此前是浙江慈溪市達能集團董事長，身家數(shù)億。然而，從2015年開始，由于企業(yè)經(jīng)營、家庭糾紛等多方面的問題，他背上4億左右債務，包括銀行3億左右和供應商1億左右，具體有多少他自己都說不清。

　　他從小不喜歡讀書，高中畢業(yè)后選擇去當兵。1993年服役歸來，他在父親的工廠里幫忙，第二年便成家生子，妻子也是附海鎮(zhèn)人，兩人有一兒一女。從電風扇、取暖器等小家電開始做起。跟慈溪的大多數(shù)民營企業(yè)一樣，王銀達的公司實行家族式管理，妻子擔任公司財務總監(jiān)，她的娘家兄弟們負責公司財務和采購。

　　王銀達將工廠落戶到附海鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，產(chǎn)品也升級為洗衣機和電冰箱等大家電。到2007年，創(chuàng)業(yè)10年后，王銀達穩(wěn)賺4億。他開始穿16萬一件在意大利定制的名牌服裝，有時間也會去國外進行高端旅游。當時的王銀達意氣風發(fā)，下決心要將達能建成附海鎮(zhèn)最先進最合理的產(chǎn)業(yè)園。他從外面引進了很多先進設備和物流系統(tǒng)，極大地節(jié)約了園區(qū)內(nèi)的物流和生產(chǎn)成本。

　　此時，家族式管理的弊端也暴露出來，比如積壓的商品中有一部分就是顧客退回來的問題產(chǎn)品，之所以會出現(xiàn)這種情況，王銀達說，就是有親戚在采購時吃回扣，供應商零件以次充好。我同妻子商量過，希望她的家族能夠撤出管理層，但我并未如愿。

　　據(jù)王銀達自己說，從2008年到2015年，他的企業(yè)實際上處于虧損狀態(tài)，一直在消耗。我們是生產(chǎn)廉價洗衣機的，配件和人工成本一直在增加，但是洗衣機的價格一直沒有太大變化，十年前三四百元一臺，十年后四五百元一臺，利潤率不高，主要是走量。他說自己花錢大手大腳，也投資了一些房產(chǎn)，但升值都沒有達到預期。

　　此前欠供應商的一億，王銀達已經(jīng)想辦法籌款還了兩千萬。王銀達說，這幾年，他經(jīng)歷過各種催款場面有的供應商不出面，直接讓家里老人坐著輪椅找我要欠款；還有的人干脆帶了電飯鍋，在我這里做飯，做好了長期戰(zhàn)斗的準備。

　　達能集團工業(yè)園和王銀達名下其他幾家工廠被當?shù)胤ㄔ号馁u，拍賣所得抵了銀行的部分債務。被拍賣后，一些其他企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)搬進來，王銀達幾乎很少再去園區(qū)走動，每天都窩在原來的辦公室里，他說看到這些心里就很煩。王銀達所住的六層是辦公樓的最高層，外面有兩個屋頂花園，其中一個花園里有個游泳池，是專門為其女兒建的。如今泳池已經(jīng)廢棄。

　　等把達能的事情都處理完了，王銀達準備去一個朋友的公司當顧問。他相信憑借自己在家電行業(yè)二十多年的經(jīng)驗，肯定能夠再做出一番事業(yè)。他說把債都還了，自己才能輕松，才能堂堂正正做人。